1,計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去. 2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(材料，設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通. 3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部. 4,及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗. 5,要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題. 6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作. 責任: 1,對公司各項制度在車間得以實施負責. 2,對車間的生產任務負責. 3,對車間生產產品的品質負責. 4,對車間流水生產是否暢通負責. 5,對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責. 6,對車間員工的穩(wěn)定負責. 7,對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責. 8,有兩年以上燈飾行業(yè)的工廠管理經驗，熟悉相關燈飾物料.
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